PROGRAMA DE ESTABILIZACIÓN FINANCIERA
Cuando los vencimientos se acumulan y las negociaciones con bancos, AFIP y proveedores te superan, necesitás a alguien que se pare en la primera línea por vos.
Mas información"La mayoría de las empresas no fracasan por falta de mercado. Fracasan porque no logran absorber financieramente una situación que no puede resolverse sola."
En Argentina, la inestabilidad financiera no es una excepción. Es una condición estructural. Variaciones de tipo de cambio, inflación sostenida, vencimientos concentrados.
Lo que empieza como un desfasaje puntual termina siendo una presión creciente sobre el flujo de caja. La empresa entra en una dinámica de urgencia permanente que paraliza la toma de decisiones.
El empresario sabe que tiene un problema. Pero enfrentarlo requiere una energía que muchas veces ya no queda.
El programa interviene sobre todos los frentes financieros de la empresa y fortalece al equipo que los sostiene. Cada actor tiene dinámicas distintas: en cada uno definimos no solo quién es, sino cómo nos posicionamos frente a él.
Entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales. Conocemos cómo piensa cada banco, su situación actual y cómo actúan en consecuencia.
AFIP, ARBA y organismos provinciales, con lógicas y tiempos propios. Sabemos cómo evitar el embargo y diseñamos estrategia impositiva para recuperar impuestos mal pagados.
Relaciones comerciales críticas y cheques diferidos o rechazados en distintas etapas. Negociamos para preservar y mejorar la confianza que sostiene la operación.
Desarrollamos y fortalecemos al equipo interno de finanzas con herramientas para sostener la estrategia a corto y largo plazo, correcciones operativas y formación directa, más programas de habilidades blandas para gestionar las tensiones del proceso.
Un trabajo profundo e intensivo de intervención directa en la gestión financiera del negocio, con pasos concretos y definidos para atravesar el momento crítico fortaleciendo la continuidad de la operación.
Founders negocia con bancos, AFIP y proveedores en conjunto con la compañía, mientras tu equipo interno sigue operando. Asumimos la primera línea junto a vos, codo a codo.
Fase intensiva de tres meses que se extiende hasta la estabilización completa. Intervención de emergencia, ejecución de la reestructuración y diagnóstico de causa raíz.
Un profesional líder en negociaciones externas más un equipo interdisciplinario con más de 30 años de experiencia acumulada en el contexto argentino.
Cuando el proceso se desarrolla correctamente, el empresario vuelve a ser protagonista: la empresa logra cuatro cambios fundamentales que van mucho más allá de la reestructuración.
El negocio vuelve a tener previsibilidad financiera y capacidad real de planificación.
Las obligaciones de la empresa se alinean con su capacidad real de generación de caja.
Una empresa con un plan financiero consistente recupera rápidamente su capacidad de negociación frente a bancos y proveedores.
La empresa sale del proceso sabiendo qué generó la crisis y con un mapa claro de lo que tiene que cambiar.
El programa funciona cuando la empresa y el empresario tienen un perfil específico. Esta claridad es parte del respeto que tenemos por nuestros clientes.
El Programa de Estabilización es un proceso perfeccionado a lo largo de más de 30 años de intervenciones reales con empresas argentinas de distintos sectores, tamaños y niveles de complejidad.
Caída de ventas del 18% en unidades y 24% en precios. Un proveedor estratégico recibió anticipos y nunca entregó. Preventas comprometidas, cheques emitidos que los bancos ya habían descontado. Deuda en múltiples entidades, incluyendo el Banco Nación. Capacidad de negociación deteriorada al límite.
Founders tomó a su cargo la relación directa con todas las entidades bancarias. Construyó el cash flow, estructuró el relato financiero y negoció un período de gracia de 180 días con pago de intereses, seguido de un plan de 48 meses. En paralelo, rediseñó la estructura de costos logísticos que representaba 5 puntos sobre un margen de 20, cuando el estándar del sector era 2 a 2,3.
Todos los bancos aprobaron los acuerdos de reestructuración. La empresa recuperó previsibilidad financiera, restableció relaciones con el sistema bancario y salió con una estructura de costos viable.
No era una crisis de deuda sino un problema estructural de gestión. El dueño se levantaba sin saber si su posición de caja era positiva o negativa. Sin planificación financiera ni procesos definidos. La empresa funcionaba y tenía mercado, pero operaba completamente a ciegas.
Diagnóstico integral. Construcción del flujo de caja mensual y diario como herramienta operativa. Diseño de procesos de compra, pago y caja. Una vez estabilizada la operación, plan de expansión con análisis de localización estratégica y modelos de punto de equilibrio por local.
La empresa pasó de 8 locales a 16 locales en dos años, con cada apertura respaldada por un análisis financiero previo a comprometer recursos.
Grupo industrial con dos compañías con problemas simultáneos de flujo de caja, costos y logística. El proceso productivo requería que el hilado viajara Buenos Aires–Catamarca–Buenos Aires–Catamarca–Buenos Aires, multiplicando costos fijos de forma insostenible. A eso se sumaba ahogo financiero con el sistema bancario.
Intervención en tres frentes simultáneos. Se gestionó con el gobierno provincial la reclasificación del beneficio fiscal para concentrar en Catamarca solo el corte, costura y embalaje. Se obtuvo financiamiento para un robot de corte inmovilizado en aduana. Se reorganizó la distribución y se reestructuraron compromisos bancarios.
El rediseño logístico produjo un ahorro de USD 2 millones en costos fijos. La empresa recuperó viabilidad financiera y restableció su relación con el sistema bancario.
17 pedidos de quiebra activos. 15 quincenas de salarios impagos. Producción paralizada: cero unidades fabricadas. Los acreedores se negaban a negociar y los estudios jurídicos no querían ni recibir a los representantes de la empresa.
Founders asumió la interlocución directa con cada uno de los 17 acreedores. Se trabajó caso por caso en negociación extrajudicial, sin recurrir al concurso preventivo. Se regularizaron los salarios y se reconstruyó la operación productiva desde cero.
Los 17 pedidos de quiebra se resolvieron por vía extrajudicial. La empresa pasó de cero a 1.500 cocinas fabricadas. Se evitó el concurso preventivo y se preservaron los puestos de trabajo.
Presión sobre el flujo de caja, estructura de costos desalineada y necesidad de encontrar competitividad frente a la importación desde China.
Reestructuración del flujo de caja y diseño de un plan de competitividad basado en una planta productiva en Paraguay, logrando costos comparables a los de importación china con tiempos de abastecimiento de 24 horas contra los 90–120 días del ciclo de importación.
La empresa recuperó viabilidad financiera y construyó una estrategia de competitividad de mediano plazo con estructura de costos sostenible.
Mismo grupo que Costa Live. Necesitaba ordenar su estructura financiera y aprender a usar el crédito como herramienta de crecimiento, no como parche de liquidez.
Reestructuración bancaria, educación financiera sobre apalancamiento positivo y diseño de un sistema de monitoreo con tableros de KPIs para seguir ventas y resultados en tiempo real.
La empresa pasó de una gestión financiera reactiva a una operación con métricas claras, acceso a crédito estructurado y capacidad de tomar decisiones de expansión con información real.
Detrás de cada crisis de flujo de caja hay una causa operativa, comercial o de gestión. Reestructurar la deuda sin entender la causa es una solución temporal.
Sentarse frente a un banco o proveedor con un plan bien construido, respaldado por trayectoria real en el sistema financiero argentino, cambia cualquier conversación.
En todos los casos, la intervención temprana fue la diferencia entre una empresa que sobrevive y una que no. Cuanto antes se actúa, más opciones hay.
En cada caso el equipo se sentó frente a los bancos, negoció con los acreedores y se quedó codo a codo hasta que el plan se cumplió.
El empresario no tiene que ponerse solo frente a sus acreedores. Founders asume ese rol con toda la experiencia detrás.
Se analizan las finanzas, pero también el modelo de negocio, canales de venta, operaciones y equipo. El problema financiero rara vez es solo financiero.
Más de 30 años de trabajo con empresas argentinas, con sus particularidades fiscales, bancarias y operativas.
No alcanza con explicar cómo llegó la empresa hasta acá. El trabajo de Founders es construir el camino de salida y acompañar la siguiente etapa.
"Una empresa que atraviesa una crisis financiera no es una empresa que fracasó. Es una empresa que necesita que alguien se pare a su lado, tome los números con honestidad y construya el camino de salida."
En más de 30 años de trabajo con empresas argentinas hemos visto una y otra vez la misma historia: negocios con mercado real, equipos capaces y fundadores que construyeron algo valioso, que quedan atrapados en una dinámica financiera que no pueden resolver solos.
Founders trabaja codo a codo con el fundador. Fácil para ellos, difícil para nosotros. Damos la milla extra porque entendemos que detrás de cada empresa hay una persona que apostó.
Cada empresa en crisis tiene una dinámica diferente. Antes de recomendarte cualquier camino, necesitamos conocerte: tu negocio, tus compromisos y el momento en el que estás.
Completá el formulario y un especialista del equipo Founders va a contactarte para entender en profundidad tu situación.
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